Por décadas, a decisão da agricultura -, tornando o processo girou em torno de uma fórmula direta: selecione suas entradas (semente, fertilizante, proteção contra culturas) e aplique -as com uma verificação - {-} mentalidade da caixa. Mas uma nova onda de pensamento é reformular como os produtores abordam a lucratividade, a eficiência e a sustentabilidade. Agricultores, agrônomos e consultores estão começando a desafiar a entrada - mentalidade pesada em favor de um enraizado nos resultados: rendimento por dólar, longo - resiliência e retorno do investimento (ROI).
Essa transição, no entanto, requer mais de um novo produto ou planilha; É uma mudança mental em como definir o sucesso.
De entradas a impactos
"Nós tendemos a tratar a nutrição das culturas, como alimentar nossos melhores atletas com alimentos para postos de gasolina", disse Keith Byerly, líder de sustentabilidade comercial da Mosaic Company. "Sim, você atenderá às necessidades calóricas, mas não estará alimentando para o desempenho". Em vez de perseguir o menor custo por tonelada de fertilizantes, ele disse, o resultado - focado agricultores está fazendo perguntas mais profundas: como esse investimento melhora a captação de nutrientes, a resposta do rendimento e a saúde do solo ao longo da temporada?
Descreveu este produto - ou resultado - mentalidade baseada como aquela que valoriza a disponibilidade, eficiência e sineficiência de nutrientes entre os elementos. "Nitrogênio e potássio, fósforo e zinco, como eles interagem importantes", disse ele. "Quando entendemos essa sinergia e como os antagonismos podem reduzir o desempenho, podemos fazer planos de fertilidade mais inteligentes que vão além de apenas atender às necessidades básicas".
Ele observou que ferramentas como - ensaios agrícolas, pesquisa replicada e modelagem econômica são chaves para validar se esses fertilizantes mais avançados justificam seu custo. "Não se trata apenas de gastar mais; trata -se de gastar inteligente", disse ele.
Economia dirige a mudança
Michael Langemeier, professor de economia agrícola do Centro de Agricultura Comercial da Universidade de Purdue, disse que vê a mudança de tração, particularmente entre as fazendas focadas em longa viabilidade do termo -. Em uma pesquisa recente com 400 agricultores americanos, ele disse que descobriu que mais de 60% estavam focados em longos - executam metas como conservação do solo, planejamento legado e eficiência do nível do sistema -.
"Isso é mais do que otimizar para o lucro curto -", observou Langemeier. "Trata -se de pensar em termos de custo por bushel, inteiro - retorno do investimento e decisão sustentável -.
Langemeier enfatizou que o retorno por acre é importante, mas sem considerar as diferenças no potencial de rendimento ou na estrutura de custos, é fácil tirar conclusões erradas. "Você não pode comparar o custo por acre quando uma fazenda produz 195 bushels e outro produz 215", disse ele. "Você precisa de custo por unidade para realmente comparar maçãs com maçãs".
Ele acrescentou que, quando se trata de melhorar a eficiência agrícola, máquinas e fertilizantes são duas das maiores oportunidades e armadilhas. "Muitas fazendas podem melhorar a lucratividade apenas recalibrando o investimento em máquinas", disse ele. "Isso pode significar segurar equipamentos por mais tempo, comprar usados ou evitar sinos e assobios que não se separam".
A pesquisa gera confiança
Os agricultores não fazem mudanças de ânimo leve. Com apenas 30 a 50 temporadas de crescimento em uma carreira, toda decisão carrega peso, disse Steve Gauck, gerente de agronomia regional dos híbridos de Beck. Ele disse que pesquisas independentes e replicadas, como o programa prático de pesquisa agrícola (PFR) de sua empresa, está ajudando a quebrar barreiras para turnos de mentalidade.
De acordo com Gauck, o sistema - muda de nível, como alterar o tempo de nitrogênio ou estratégias de aplicativos foliares, pode ser tão impactante quanto a troca de produtos. "Vimos sucesso com o plantio anterior, usando rodas de fechamento de pós -venda e colher - alimentando nutrientes com base em estágios de crescimento", disse ele. "Você não precisa adotar tudo de uma vez, mas se você pode evitar deixar o milho ou o feijão ter um dia ruim, estará no caminho certo."
Gauck disse que a pesquisa de PFR de Beck mostrou que ganhos mensuráveis podem resultar de pequenos ajustes no gerenciamento de nutrientes, como a mudança de uma aplicação foliar plana para um cronometrado com estágios específicos de crescimento de culturas. As aplicações divididas do nitrogênio (N) são uma dessas práticas comprovadas de PFR. Em um ano de três -, estudo multilocatário, a pesquisa de Beck descobriu o maior rendimento e o ROI veio de uma estratégia de nitrato de amônio 2x2x2 mais uréia (UAN) no estágio de crescimento da V3, que teve uma média de 226,4 bushels por acre e entregou US $ 56,77 por acre. "Não se trata de jogar mais na colheita", explicou Gaick. "Trata -se de colocar as coisas certas no lugar certo, na hora certa."
Gerenciando a mentalidade
Todos os três especialistas concordam: a mudança da entrada - baseada no resultado - pensamento baseado não é apenas sobre agronomia - é sobre atitude.
"Começa com a mente aberta", disse Byerly, de Mosaic. "Nós tendemos a romantizar as temporadas anteriores e voltarmos a escolhas familiares. Mas se você está vendo os mesmos problemas ano após ano, talvez seja hora de tentar algo diferente".
O Langemeier de Purdue acrescentou que os produtores precisam se sentir confortáveis em avaliar vários objetivos de uma só vez, como lucro, legado, conservação e comércio - com queixas envolvidas. "Nunca é tão simples quanto 'isso custa mais' ou 'isso produz mais alto'", disse ele. "Cada fazenda tem restrições, mão -de -obra, objetivos diferentes. O que funciona para um pode não funcionar para outro".
Ter bons registros é essencial. Langemeier disse que incentiva os produtores a começarem com as finanças limpas e inteiras - Farm antes de tentar orçamentos corporativos. "Você não pode calcular um ponto de equilíbrio se seus números básicos estiverem desligados", disse ele. "Lixo, lixo."
